病院勤務時代、理学療法士として経験を重ね、人の上に立つようになると、チームづくりに悩むことが増えていきました。

当時は、自分が正しいと思ったことを、そのまま周囲に伝えていたそうです。

「このやり方は良くない」
「絶対こっちの方がいい」

より良くしたいという思いが強いからこそ、言葉も真っ直ぐになる。

しかし、その思いとは裏腹に、周囲との関係は少しずつ悪くなっていきました。

「最初はついてきてくれる人もいたんですけど、だんだん人が離れていって。最後は孤立しました」

仕事を辞めようと思うほど、苦しい時期もあったといいます。

「正しいことをやればやるほど、なんでこんなにうまくいかないんだろうと思っていました」

考え方を大きく変えるきっかけになったのが、コーチングとの出会いでした。

ある研修で、リーダーシップやコーチングについて学んだ帰り道。

「見える世界が変わったんですよね」

それまでは、うまくいかない理由を上司や組織、周囲に求めていました。

しかし、その研修をきっかけに、

「これ、全部自分が悪かったんだ」

と考えるようになったそうです。

周囲を変えようとする前に、まず自分が変わる。

翌日から、人との関わり方も大きく変わりました。

現在では全国の介護経営者がつながる介護コネクティブ。

しかし、その始まりには学生の仲間との出会いがありました。

当時、理学療法士を目指す学生から、

「病院以外にどんな働き方があるのか分からない」

という声を聞くことが増えていました。

そこで、知り合いの企業や経営者と学生をつなぎ、病院以外の世界を知ってもらう活動を始めます。

「じゃあ、面白い会社を見てもらえばいいじゃんって。それが最初でした」

そこから企業同士もつながるようになり、活動は少しずつ広がっていきました。

形は変わっても、「人と人をつなぐ」という原点は、今も変わっていません。

介護コネクティブを立ち上げた当初は、訪問看護の管理者として働きながら事業を続けていました。

その経験の中で、強く感じたことがあります。

「自分がプレイングマネージャーをやっている限り、事業はスケールしない」

目の前の仕事を自分が続けている限り、本当に叶えたい未来に向けた時間は生まれない。

自分がやらないことを決める。人に任せる。

そして、経営者自身が次のことを考える時間をつくる。

現在、介護コネクティブで「プレイングマネージャーからの脱却」を伝えている背景には、自身の経験があります。

今、介護コネクティブが大切にしている考え方の一つが、「深化」と「探索」です。

既存事業を良くする。組織を整える。人を育てる。

こうした「深化」はもちろん必要です。

一方で、これからは新しい事業や、介護業界の外にも目を向けていく「探索」が必要になると考えています。

「探索って、すぐにはお金にならないんですよ。すごく時間もかかります」

だからこそ、まず既存事業を強くし、人を育て、経営者自身に時間をつくる。

その上で、新しい可能性を探していく。

全国での活動とは別に、寺本さんは地元・愛知でも新しい構想を描いています。

そこで掲げているのが、

「生きがい・尊厳・文化を守る」

という考え方です。

今後、人口減少や後継者不足によって、地域に必要な介護事業が続けられなくなる可能性があります。

だからこそ、新しい施設を次々につくるのではなく、既存の事業を承継しながら地域に残していく。

そして、行政とも連携しながら介護予防や地域づくりまで広げていく。

目指しているのは、単なる多店舗展開ではありません。

地域そのものをどう守り残していくのか。そのために介護企業をどう生かすのか。

そんな視点で、これからの事業を考えています。

その構想の中心にあるのが、経営者育成です。

新しい地域に事業を広げるよりも先に、まず人を育てる。

任せられる人が育ったら、次の事業へ進む。

「目に見えるものは、後でいいと思っています」

目指しているのは、自分自身が成長した人だけが評価される組織ではありません。

「誰かを育てられた人が、次の役割を担えるようにしたい」

人を育てた人が、また次の人を育てる。

そうした循環をつくろうとしています。

まずは知多半島や西三河で、一つのモデルをつくる。

人が育つ。事業が回る。行政とともに地域づくりができる。

そして、その中からまた新しい管理者や経営者が育っていく。

この循環をつくり、そのモデルを少しずつ別の地域へ広げていく。

将来的には、全国の自治体や事業者から、

「こういう地域をつくりたい」

と相談してもらえる存在を目指しています。

理学療法士として働いていた頃は、一人で正しいことを実現しようとしていた寺本さん。

そこから、人との向き合い方を学び、人に任せることを覚え、そして自分自身のあり方と向き合うようになりました。

今描いているのは、自分一人が地域を変えていく未来ではありません。

人格を磨く。

その人が、また次の人を育てる。

人が育つことで、事業が残る。

事業が残ることで、地域の暮らしが残っていく。

寺本さんのこれまでと、これから描こうとしている未来は、この言葉でつながっています。