管理職が変われば、会社が変わる！

今こそ見直したい、管理職研修の必要性と3つのコツ

「優秀な現場スタッフだったから」「勤続年数が長いから」——
そんな理由で“なんとなく”管理職に昇格していませんか？

多くの企業で見られるのが、マネジメント未経験のまま責任を背負わされる管理職の姿。そして気づけば、「プレイヤー時代の方が楽しかった」「部下とどう接すればいいのか分からない」といった声が聞こえてくるのです。

管理職に必要なのは、“現場力”ではなく“マネジメント力”。
この記事では、そんな管理職のスキルを引き出す研修の必要性と、設計のコツをご紹介します。

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なぜ管理職研修が必要なのか？

1. 組織全体の生産性を左右するポジション

管理職は、現場と経営をつなぐ“ハブ”のような存在です。
現場の意見を吸い上げ、経営の方針を現場に落とし込む役割がある以上、リーダーシップ・判断力・コミュニケーション能力は欠かせません。

2. 放置された管理職は“孤立”する

昇進したものの、研修やフォローがなく、「とりあえず頑張って」と丸投げ状態。
これは当人だけでなく、組織のモチベーション低下や離職リスクにもつながります。

3. 「マネジメント＝正解がない」からこそ

現代の組織には、若手、多様な働き方、心理的安全性など、複雑な要素が絡みます。
「これさえ学べばOK！」という正解がないからこそ、定期的なアップデート型の研修が求められています。

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成果が出る！管理職研修の3つのコツ

✅ 1. 「スキル」より「あり方」から始める

スキルやノウハウに飛びつきがちですが、まず大切なのはマインドセットの確立です。
「管理職とは何か」「自分は何を目指すのか」を深掘ることで、迷わず行動できる軸ができます。

例：「マネージャーとして大切にしたい価値観を3つ挙げてください」

✅ 2. 実践→フィードバック→内省のサイクルを回す

座学だけでは意味がありません。ロールプレイや1on1の練習など、行動変容につながる実践型ワークを取り入れましょう。
さらに、他者からのフィードバックや振り返りの時間をセットにすることで、自走力が養われます。

✅ 3. 「1回きり」ではなく「継続学習」がカギ

マネジメントの課題は日々変化します。単発の研修で終わらず、フォローアップ研修やコミュニティの設置で継続支援を設計しましょう。

ポイント：SlackやLINEなどを活用し、気軽に相談・学び合える環境を整えるのもおすすめ。

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最後に：管理職は“育てるもの”であり、“育つもの”

「うちの管理職、頼りないんです」
そんな声の裏には、育成の仕組みがない現状があります。

管理職は、会社の未来を支える“幹”のような存在。
その幹を太く、しなやかに育てることが、組織全体の成長と定着につながるのです。

今こそ、管理職育成の本質に目を向けてみませんか？